26年某公司基层管理者领导力360评价-某人

* 1   方略（Compass）愿景激励-愿景打造：打造具有吸引力和共信的领先汽车产业服务商的未来愿景。

• 几乎没有展现 - 即使是在必要的时候也从未展现出此项行为，需要接受深入的发展培训 
• 很少展现 - 比大多数人更少地展现此项行为，需要接受特定的发展培训 
• 有时展现 - 与其他人相比处于平均水平，需要一些发展培训 
• 经常展现 - 比大多数人更频繁地展现此项行为，几乎不需要发展培训 
• 一直展现 - 持续地展现出此项行为，无需发展培训

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* 2   愿景激励-愿景感召：利用各种沟通渠道，以振奋人心的语言和态度描绘长久物流的愿景、使命和价值观，激发全体员工热情和使命感。

• 几乎没有展现 - 即使是在必要的时候也从未展现出此项行为，需要接受深入的发展培训 
• 很少展现 - 比大多数人更少地展现此项行为，需要接受特定的发展培训 
• 有时展现 - 与其他人相比处于平均水平，需要一些发展培训 
• 经常展现 - 比大多数人更频繁地展现此项行为，几乎不需要发展培训 
• 一直展现 - 持续地展现出此项行为，无需发展培训

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* 3   战略布局：提出具有引领性的长久物流整体/事业部长期战略及符合组织近期发展的中期战略，综合考虑并平衡多个战略目标，并基于内外部变化及时规划和调整战略方向。

• 几乎没有展现 - 即使是在必要的时候也从未展现出此项行为，需要接受深入的发展培训 
• 很少展现 - 比大多数人更少地展现此项行为，需要接受特定的发展培训 
• 有时展现 - 与其他人相比处于平均水平，需要一些发展培训 
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* 4   战略引领：通过各种场合和途径澄清和宣贯长久物流的战略，确保组织上下理解一致。

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• 很少展现 - 比大多数人更少地展现此项行为，需要接受特定的发展培训 
• 有时展现 - 与其他人相比处于平均水平，需要一些发展培训 
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* 5   决断（Judgment）决断力-根源剖析：面对复杂和模糊的问题时，分清可控与不可控因素，基于清晰的逻辑链串联各类信息，理清问题出现的根源。

• 几乎没有展现 - 即使是在必要的时候也从未展现出此项行为，需要接受深入的发展培训 
• 很少展现 - 比大多数人更少地展现此项行为，需要接受特定的发展培训 
• 有时展现 - 与其他人相比处于平均水平，需要一些发展培训 
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* 6   决断力-智勇决断：谨慎考虑高风险决策，快速精准地进行低风险决策，在有限的信息下勇于拍板，并对决策的效果进行持续跟踪。

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* 7   高效执行-核心驱动：抓大放小，聚焦对长久物流/事业部业绩影响最大的关键举措，敦促团队专注于目标，坚定不移地执行。

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• 有时展现 - 与其他人相比处于平均水平，需要一些发展培训 
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* 8   高效执行-资源整合：从全局视角规划和整合长久集团、长久物流及合资公司的资源，推动资源的高效流动，支撑业务健康长久发展。

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• 有时展现 - 与其他人相比处于平均水平，需要一些发展培训 
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* 9   高效执行-方向把控：监控行动执行的阶段性进展，及时纠偏和调整，把控行动方向。

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* 10   高效执行-复盘引领：在长久物流/事业部倡导、推动并强调复盘的重要性，鼓励全员参与，营造一种持续复盘改进的组织氛围。

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* 11   聚力(Weave)发展团队-人才布局：在团队打造上展现战略眼光，将长久物流/事业部业务需求转换为对人才的要求，对团队人才的引进、培养和保留有系统性、前瞻性的洞察和计划。

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* 12   发展团队-合力精进：分析团队发展目标和组织发展目标的契合之处，规划团队能力打造的目标，营造积极进取的团队氛围。

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* 13   有效沟通-策略沟通：在挑战性的沟通场景下，能根据沟通对象特点及其他内外部因素，制定明智的沟通影响策略并根据实际情况灵活调整，影响他人核心观念。

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* 14   有效沟通-谈判共赢：在多方协商或谈判中，平衡各方利益诉求、识别底线，基于己方沟通目的做出合理取舍，达成共赢。

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* 15   担当（Liability）责任担当-大局为先：在长久物流/事业部中作为行动表率和榜样，永远以集体的利益为前提思考问题。

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* 16   责任担当-直面挑战：勇于承担不确定性或具有挑战性的工作，挺身而出为长久物流/事业部的成功和失败负责。

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* 17   成就导向-积极自发：对工作充满热情、积极自发，通过目标的达成实现自我激励励。

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• 有时展现 - 与其他人相比处于平均水平，需要一些发展培训 
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• 一直展现 - 持续地展现出此项行为，无需发展培训

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* 18   成就导向-追求卓越：不断为自己设定更具挑战性的目标和更为严格的标准，交付准确、卓越的工作成果。

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• 有时展现 - 与其他人相比处于平均水平，需要一些发展培训 
• 经常展现 - 比大多数人更频繁地展现此项行为，几乎不需要发展培训 
• 一直展现 - 持续地展现出此项行为，无需发展培训

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